推進降本增效工作 提升內控管理水平

今年以來，滁州市融資擔保集團有限公司深入貫徹中央八項規定精神，牢固樹立 “過緊日子” 思想，緊緊圍繞降本增效目標，從細節入手、從小事抓起，以實際行動踐行綠色低碳發展理念，通過多維度舉措同步提升內控管理水平。

加強宣傳教育引導，筑牢節約思想根基。思想是行動的先導，通過多種形式強化全員節約意識。在辦公區域顯著位置張貼節約用水用電提示標語，讓 “節能降耗” 的理念融入日常工作場景；同時，針對公務車輛使用，加強對駕駛員的安全駕駛教育和成本節約意識培訓，倡導文明行車、平穩駕駛，杜絕急加速、急剎車等不良習慣，從源頭上減少資源浪費，營造 “人人講節約” 的濃厚氛圍。

完善內控管理措施，提升資源利用效能。集團以精細化管理為抓手，優化內控流程，確保資源高效利用。水電管理方面，合理規范空調、照明設備及辦公電器的使用，嚴格執行 “人走電斷” 制度，避免待機耗電；每月對各辦公區域水電消耗情況進行統計分析，通過數據追蹤發現管理漏洞，及時優化調整。公車調度方面，面對業務量快速增長、用車需求明顯增加的情況，堅持 “統籌調配、高效保障、降本節支” 的原則，組織相關部門召開車輛使用協調會，研究優化調度方案，合理安排出車計劃，優先拼車出行、錯峰用車，最大化提升車輛使用效率。

強化監督檢查力度，鞏固降本增效成果。為確保各項措施落地見效，集團建立了常態化監督機制。定期開展專項巡查，針對水電使用中的 “長明燈”“長流水” 現象，以及辦公環節的 “紙張浪費” 行為進行重點整治；對于公務車輛使用，強化日常監督，通過油耗數據比對、行車記錄核查等方式，檢查駕駛員節能駕駛執行情況，對油耗異常車輛進行溯源分析，杜絕因不良駕駛習慣導致的浪費。對檢查中發現的問題，及時提醒相關責任人員并督促糾正，形成 “事事重效能” 的管理閉環。

通過一系列舉措，集團降本增效成果顯著。截至 6 月底，水電費用同比下降 23.86%，公務車輛油費支出同比下降 2.87%。下一步，集團將持續深化作風建設，樹牢艱苦奮斗、勤儉節約的思想根基，進一步細化管理措施，持續鞏固降本增效成果，為推動集團高質量發展提供堅實保障。