健全合規體系。完善組織架構，將合規管理工作從獨立視角向整合視角轉變，在集團原治理結構的基礎上，明晰集團黨委、董事會、經理層等主體在合規管理方面的職能及工作目標要求，建立由主要負責人統籌抓總、分管領導兼任首席合規官、承辦部室歸口管理、相關部門協同聯動的合規管理體系，構建職能監督、內控監督、執紀監督三位一體的“三道防線”，實現覆蓋事前、事中、事后全流程動態管控，逐步形成各司其職、協同運轉的合規管理體系。

強化風險管理。建立健全以崗位責任為核心、常態化監測為支撐的風險識別機制，圍繞關鍵節點逐級壓實責任鏈條，保障合規要求有效落實。強化風險防控，形成“風險識別-等級評估-精準施策-整改閉環”鏈條式管理，全面提升合規風險防控質效。通過日常風險提示、推送風險預警等方式，累計發出合規提示單40余份，對相關風險點逐一做出合規要求，著力將風險化解在萌芽階段。

提升執行效能。針對擔保行業特性，圍繞公司治理、業務開展、資產運營等關鍵領域修訂完善管理制度，制定專項合規指南與操作手冊，形成“基本制度+專項指南+操作手冊”多架構制度層次，并將“三重一大”決策、業務管理、合規審查、盡職免責等核心環節納入標準化管控。將合規考核嵌入部室及子公司績效評價體系，將考核結果與職工評優晉升掛鉤，不斷提升合規管理執行效能。

培育合規文化。將合規文化融入企業文化基因，通過簽署合規承諾書及廉潔從業、履職盡責承諾書，實現從原則要求到具象責任的轉化。分層分類實施合規教育，采用“線上+線下”融合模式，結合案例解析、合規答題等互動形式，將合規要求轉化為業務場景行為準則。通過合規文化墻等載體，塑造具有擔保行業特質的合規文化標桿，逐步形成“理念引領-多維宣貫-行為約束”全鏈條合規文化體系。