2月11日，市擔保集團召開2024年度工作總結會議，全面回顧2024年工作，肯定成績、查找不足，明確2025年努力方向和奮斗目標，凝聚共識，展望未來。集團黨委書記、董事長、總經理高文進出席會議并講話，集團全體員工參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經理張健宣讀了關于集團2024年度“亮業績·樹標桿”評優評先結果的通報，集團班子成員分別向受表彰個人頒發榮譽證書。

高文進在總結講話中首先代表集團黨委向受到表彰的個人表示祝賀，并向過去一年來兢兢業業、辛苦付出、團結拼搏的每一位員工表示感謝。他指出，2024年，集團全體員工團結奮進、拼搏進取，克服了一個又一個困難；瞄定目標，頂壓前行，取得了一項又一項成績。一年來，集團班子成員引領示范、頂格推進，遇到問題不等不推、超前謀劃；中層領導身先士卒、以身作則，解決問題親力親為、有始有終；一線員工滿懷激情、奮勇爭先，面對問題迎難而上、攻堅克難。回顧一年的工作，取得的成績可圈可點。一是業務規模再創新高，全年新發生擔保規模67.5億元，同比增長16.3%，超額完成市委市政府下發的年度目標任務。二是風險防控成效顯著，風險代償率逐年下降并低于全省平均水平。三是改革創新取得新突破，實現AA+信用評級，成為全省第3家、全國第54家獲AA+及以上主體信用評級的擔保機構。四是金融服務平臺高效運行，順利承接市公共資源交易中心金融服務平臺，既實現經費收入的增加，又為擔保規模增長提供空間。五是遺留問題處理有力有效，面對歷史遺留問題不等不靠，想方設法予以解決，2024年共追償貨幣資金1034萬元，追償工作成效顯著。六是政銀擔排名持續鞏固，政策性擔保業務規模在全省136家擔保機構中連續兩年穩居第六位，僅次于省級及合肥市擔保機構。七是用人導向更加鮮明，始終堅持憑實績用人、為事業擇人的鮮明導向，各類優秀人才脫穎而出，逐漸成為中堅力量。八是新風正氣不斷充盈，集團黨委堅持為干事者撐腰、為擔當者擔當，各業務部門沖鋒在前，中后臺部門保障有力，想干事能干事干成事的濃厚氛圍持續充盈。當然，在肯定成績的同時，我們也要清醒看到存在的短板不足，正視問題、直面短板，堅定信心、保持定力，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼搶勁頭，推動集團實現更高質量發展。

高文進強調，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的重要一年，也是“十四五”規劃收官之年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞市委市政府部署要求，扎實做好各項工作，錨定目標、攻堅突破，用拼搏搶占先機、用實干助力發展，堅決扛起擔保服務實體經濟責任擔當。一要全力完成年度目標任務，要堅持系統觀念，科學謀劃2025年主要目標和重點工作，著眼全年、干在當下，千方百計開好局、起好步，奮力奪取“開門紅”“季季紅”“全年紅”。二要主動細化各項工作舉措，要錨定年度目標任務，細化工作舉措、壓緊壓實責任，確保政策性擔保、市場化融資及非融資擔保、債項分保、市縣聯保、典當等各板塊業務同步推進。三要積極拓展發債擔保業務，要以AA+主體信用評級為契機，及時關注市縣平臺公司債券發行動態，加強溝通對接，推動集團為市縣平臺公司發債提供擔保業務落地見效。四要探索推進住房公積金配套貸款擔保業務，主動對接市住房公積金管理中心等相關部門，探索住房公積金配套貸款擔保業務模式，進一步擴大擔保服務范圍。五要做好防范化解金融風險工作，要謀劃成立追償專班，明確專人開展追償工作，減輕業務部門追償壓力；要按照程序化、可操作、易掌握的原則深入推進合規建設；要分情況分類型甄別區分風險項目，按照“一企一策”原則進行風險處置。六要做好招商引資工作，按照市委市政府抓好“雙招雙引”和產業培育相關工作要求，堅持高站位謀劃、高標準推進、高質量保障，扎實做好健康食品產業基金招商工作。七要加強內部管理，要堅持用心用情，以完善內部管理制度為抓手，做細做實內部管理各項工作，持續健全權責清晰、科學高效的管理體系。八要扎實推進全面從嚴治黨，要全面落實健全全面從嚴治黨體系各項任務要求，進一步健全組織體系、教育體系、監管體系、制度體系、責任體系，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。

高文進強調，集團黨委將進一步凝聚合力、護航發展，積極為企業發展和員工成長提供要素保障。一是堅定不移謀發展，加強戰略謀劃，堅持站位全局、立足實際，明確集團發展方向，科學制定發展目標和發展措施，加強頂層設計，引領集團切實將規劃藍圖轉化為發展實效。二是堅持不懈改作風，要抓在日常、管在經常，推動作風建設常管常新、常態長效，用良好作風保障集團風清氣正的政治生態，實現集團發展與員工成長同頻共振。三是堅定不移強保障，要從為基層減負角度，繼續推進信息化建設；要做好做實盡職免責認定工作，認真落實好三個區分開來，堅持把關心愛護干部放在重要位置，通過盡職免責認定及時發現短板不足并積極改進，不斷提升工作合規性；要進一步完善績效考核制度，按照事業發展需要不斷優化人力資源配置；要正確處理好業務發展與風險防控的關系。四是堅定不移優環境，要弘揚正能量，提升精氣神，把鼓勵干部干事與保護干部成長結合起來，注重員工身心健康，培養良好工作環境和工作氛圍，讓每位員工心無旁騖在各自崗位上建功立業。